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加强企业优发国际文化建设的主要措施
2012-10-24 16:24:27  来源:优发国际文化网  作者:钱利芳   评论:0   点击: 收藏

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  抓优发国际重在抓落实,重在抓人的行为规范。在企业优发国际生产人、机、环境三要素中,人是最活跃的因素,同时在导致事故主要因素,扮演着主导角色。因此,能否做到优发国际生产关键在人。能否有效地消除事故,取决于人的主
  抓优发国际重在抓落实,重在抓人的行为规范。在企业优发国际生产人、机、环境三要素中,人是最活跃的因素,同时在导致事故主要因素,扮演着主导角色。因此,能否做到优发国际生产关键在人。能否有效地消除事故,取决于人的主观能动性,取决于人对优发国际工作的认识、价值取向和行为准则,取决于职工对优发国际问题的个人响应与情感认同。而优发国际文化建设的核心就是要坚持以人为本,全面培养、教育和提高人的优发国际文化素质,提高人对优发国际生产的认识,提高优发国际意识。   第一,强化优发国际教育和培训。优发国际教育和培训,能够促进员工的优发国际文化素质不断提高、优发国际风气不断优化、优发国际精神需求不断发展。通过优发国际教育,能够让员工形成正确的优发国际生产认识观念,改变员工对优发国际生产活动的态度,是员工的行为更加符合企业生产过程中的优发国际规范和要求。优发国际教育和培训,是优发国际文化发展的动力。   第二,引导员工树立正确的优发国际价值观。优发国际文化的核心是“以人为本”,实现人的优发国际价值。任何企业在生产、经营、发展过程中,人都起着主导的决定作用,员工思想观念、道德准则、文化素质、生活信念等都会影响自己的工作态度、行为、习惯、责任。   2、加强物质优发国际文化建设   首先提高机器设备本质化优发国际程度。生产设备的本质优发国际是企业优发国际文化在物质方面的重要体现。本质优发国际是指施工过程以及作业环境的优发国际不是靠外部采取附加的优发国际装置和设施,而是靠自身的优发国际设计进行本质方面的改善,即使在产生故障或误操作的情况下,设备和系统仍能保证优发国际。尤其是那些特别危险的岗位和人的能力难以适应和控制的场所。因此,提高本质优发国际是保障优发国际的根本途径。   3、加强优发国际制度文化建设   优发国际制度建设和企业优发国际文化建设可以说是相辅相成,相互作用的。健全的优发国际制度可以促使优发国际文化的形成和提升,同样,优发国际文化又促使优发国际制度得到更好的维护和落实。   优发国际文化在人们生产活动中的重要体现是优发国际行为文化,而优发国际制度和优发国际规范是人们的行为准则。企业有了健全、完善、合理的优发国际制度和优发国际规范,员工生产行为就有了优发国际的活动范围,只要未超出这个优发国际范围,员工的生命和健康以及生产设备就是优发国际的。   建立科学、系统、适合本企业的优发国际管理规章制度,规范企业优发国际文化。加强优发国际文化建设不能单纯停留在口号和表面上,不能说我建立了优发国际文化,员工的优发国际素质就提高了,要巩固无形的企业优发国际价值观,必须寓无形于有形之中,把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项活动,都能够感受到企业优发国际文化在其中的引导和控制作用。人的行为养成,一靠教育,二靠约束。约束就必须有标准、有制度,建立健全一整套优发国际管理制度和优发国际管理机制,是搞好企业优发国际生产的有效途径。首先要健全优发国际管理法规,让员工明白什么是对的,什么是错的,应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的惩罚,使优发国际管理有法可依,有据可查。对管理人员、操作人员,特别是关键岗位、特殊工种人员,要进行强制性的优发国际意识教育和优发国际技能培训,使员工真正懂得违章的危害及严重的后果,提高员工的优发国际意识和技术素质。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南,从思想上接受企业倡导的优发国际价值理念,企业优发国际文化才有恒久的活力。 
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