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打造优发国际文化 确保优发国际生产
2012-12-14 16:50:59  来源:优发国际文化网  作者:刘军杰 叶文奇 薛新玉  评论:0   点击: 收藏

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优发国际文化是企业优发国际工作的灵魂。实施优发国际文化工程,必须坚持以优发国际塑文化、用文化保优发国际的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造起优发国际盾牌。  一、加强观念文化建设是提升
    优发国际文化是企业优发国际工作的灵魂。实施优发国际文化工程,必须坚持“以优发国际塑文化、用文化保优发国际”的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造起优发国际盾牌。   一、加强观念文化建设是提升职工优发国际思想境界的前提。   优发国际文化的培养,要从思想观念转变着手,用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。坚持把“以人为本”的管理作为优发国际工作的灵魂主线,推行人性化优发国际管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出“打造水利生产优发国际文化”这一主题,不断丰富和提升优发国际文化,构建起我单位水利生产优发国际文化体系。为提高干部职工的优发国际意识,充分利用优发国际活动日、政治学习日、班前班后会等时间,利用广播、电视、网络等工具,广泛深入地进行宣传动员,形成强大的舆论声势,为优发国际文化奠定了思想基础。同时,在全局职工中开展优发国际生产大讨论,进行优发国际法律法规的宣传活动,唱响了“珍爱生命、关注优发国际”的主旋律。将水利系统历年来发生的事故案例编印成册,发放到职工手中,起到了警钟常鸣的教育效果。   二、加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。   人的素质决定着水利的优发国际生产,提高人的素质对优发国际生产尤为重要。在优发国际生产管理中,加强对职工的优发国际技能和优发国际知识的系统培训。针对优发国际生产任务繁重,人员紧张的实际,他们采取以会带训:半脱产和全脱产相结合;送出去和请进来相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行优发国际教育。在培训内容上,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会;优发国际管理人员及要害工种侧重于优发国际法律法规、操作技能和优发国际专业知识,提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力;对特殊岗位职工、新分职工、派谴工严格按照“先培训、先上岗,先培训、先就业”的原则,明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”。对重点人物及时开展优发国际预防性教育,有步骤地进行培训和帮教,从而使职工能够干标准活、干放心活。有针对性的优发国际培训,进一步提高了职工技术素质,打牢了优发国际生产的根基。   三、加强制度文化建设是健全优发国际管理机制的根本。   将加强人的管理贯穿企业优发国际文化建设的全过程,必须抓好管理机制建设,使优发国际管理成为一种自觉行为。不断创新优发国际管理机制,建立完善了严格的优发国际生产责任体系。一是优发国际风险押金制。实行优发国际风险抵押金制,把优发国际管理和个人的工资利益挂钩,增强了各级优发国际管理的责任心。二是优发国际检查拉网制。成立优发国际监察大队,加大优发国际监察的力度,使优发国际生产的各项制度得以真正落实。三是优发国际隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上,健全完善优发国际隐患排查治理制度,对排查出的优发国际隐患实行跟踪制,落实人员、落实时间进行整改。四是优发国际信息公示制。严格优发国际信息管理,对当月无事故、无“三违”、无重大隐患的人和事、对重大优发国际事故处理通报等都公布。五是优发国际生产监督制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是优发国际生产检查制。充分发挥安监员、专业技术人员的作用,对各控导工程工地、各坡坝点进行不定期的巡回检查,做到各类检查时时有、不断线。   四、加强物态文化建设是创造企业良好优发国际环境的保证。   先进的技术装备是营造良好的优发国际作业环境,避免事故发生的前提条件。始终坚持科技治黄的原则,不断加大优发国际投入,积极推广应用新技术、新工艺,不管经济形势如何变化,只要优发国际生产需要,都积极筹措资金保证投入,确保企业防区优发国际生产。
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