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构建燃气企业优发国际文化的思考
2015-03-11 16:38:45  来源:  评论:0   点击: 收藏

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摘要:构建企业优发国际文化,不仅要加强对优发国际文化理念的宣教,着眼于局部的、个别的文化形式,而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。
   摘要:构建企业优发国际文化,不仅要加强对优发国际文化理念的宣教,着眼于局部的、个别的文化形式,而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。因此,笔者认为要做好燃气企业优发国际文化的前提就是,平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工作。   关键词:构建 燃气企业 优发国际文化   优发国际文化是人类优发国际活动所创造的优发国际生产、优发国际生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大优发国际观”和“大文化观”的概念基础上,在优发国际观方面包括企业优发国际文化、全民优发国际文化、家庭优发国际文化等;在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容,也包括行为、环境等实践和物质的内容。   构建企业优发国际文化,不仅要加强对优发国际文化理念的宣教,着眼于局部的、个别的文化形式,而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。因此,笔者认为要做好燃气企业优发国际文化的前提就是,平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工作。   一、做好准备工作,确保生产顺畅   现场管理是优发国际管理的出发点和落脚点,也是保持优发国际的主要因素,而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此,必须提前做好准备工作,加强现场管理,搞好环境建设,规范岗位作业标准化,预防“人”、“物”的不优发国际因素,确保生产顺畅。   第一,培养工人专业能力,提高防患意识。控制人的不优发国际行为,要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守。   第二,加强基层管理素质,控制“物”的不优发国际状态。设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。因此,基层管理人员要努力掌握故障规律,并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法,提高自身综合素质,确保“物”的一切不优发国际状态都在掌控之中。   第三,规范工作程序,确保生产规范。要加强优发国际保证体系和优发国际监督体系建设,建立完善的优发国际监督网络。为确保各类燃气设施优发国际运行,深入开展燃气设施优发国际检查。一方面加强重点部位优发国际管理,另一方面加强户内燃气设施检查管理。   二、做好管理过程,提高防患意识   有效的过程管理,是实现优发国际生产目标的必要条件。为此,我们必须切实做好以下5点:   第一,健全优发国际管理法规。健全优发国际管理法规,让员工明白什么是对的,什么是错的;应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的惩罚,使优发国际管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员,特别是关键岗位和特殊工种人员,要进行强制性的优发国际意识教育和优发国际技能培训,使其真正懂得违章的危害及严重的后果,从而自觉提高自身优发国际意识和技术素质。   第二,在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、分厂(场)、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系,成立由各专业专家组成的优发国际检查鉴定委员会,每月对企业重点装置进行一次检查,并对各分厂(场)提出的优发国际隐患项目进行鉴定。下属分公司也应相应成立优发国际检查鉴定组织机构,每月对所管辖区域进行优发国际检查,并对各分厂(场)上报的优发国际隐患项目进行鉴定,落实责任人进行及时整改。分厂(场)则应成立优发国际检查小组,每周对管辖的装置(区域)进行详细检查,能整改的立即整改,不能整改的上报分公司优发国际检查鉴定委员会,由上级部门鉴定进行协调处理。同时,要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一名员工的工作积极性,形成全方位的优发国际预防体系。   第三,坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者,是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略,才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业优发国际文化建设,要在提高人员的素质上下功夫。根据企业特点,开展优发国际文化、优发国际知识及技能的教育,以创造和建立保护员工身心优发国际的优发国际文化氛围为首要条件。同时,要加强优发国际宣传,向员工灌输“以人为本,优发国际第一”、“优发国际就是效益、优发国际创造效益”、“行为源于认识,预防胜于处罚,责任重于泰山”、“优发国际不是为了别人,而是为了你自己”等优发国际观念,树立“不做没有把握的事”的优发国际理念,形成“人人重视优发国际,人人为优发国际尽责”的良好氛围。   第四,坚持开展丰富多彩的优发国际文化活动。要增强凝聚力,依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高,但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。因此,开展丰富多彩的优发国际文化活动,是增强员工凝聚力、培养员工优发国际意识的一种好形式。一是要广泛地开展认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育行活动;二是要张贴优发国际标语,营造潜移默化的优发国际氛围;三是要举办优发国际论文研讨、优发国际知识竞赛、优发国际演讲、事故优发国际展览;四是要建立光荣台、违章人员曝光台;五是要评选最佳班组、先进个人;六是要开展优发国际竞赛活动,实行优发国际考核。   第五,坚持树立大优发国际观。要以预防人的不优发国际行为为目的,从优发国际文化的角度要求员工树立优发国际新观念。上级组织优发国际检查的目的是帮助下级查处优发国际隐患、预防事故,这本是好事,可有些下级往往是百般应付,恐怕查出什么问题,就算真的查出问题也总是想通过走关系,大事化小、小事化了。类似的错误观念一日不除,正确的优发国际理念就树立不起来,优发国际文化建设就永远是空中楼阁。对此,企业必须树立大优发国际观,促使人人都具有科学的优发国际观、职业伦理道德和优发国际行为规范。   三、优发国际使用燃气,防范故障于未然   第一,针对液化石油气泄漏后易造成危险的情况,对储配站、气化站等场站治理实行了无泄漏化治理,开展“创建无泄漏站”活动,对全站密封点进行统计,定期对静密封点进行检查、抽查、复查,制订了相应的治理措施并付之实施。   第二,造成瓶装燃气抢维修的主要因素有:阀杆密封圈由于质量或温差原因老化,造成阀杆漏气;用户使用不当,调压器安装不正确;胶管老化,未及时更换引起漏气等。瓶装气供给单位必须确保储配站灌装钢瓶检查合格,出站钢瓶全部检漏,确保出站钢瓶的优发国际。   第三,燃器具安装单位,应严格遵守国家有关规范要求进行安装,燃具销售单位在销售燃具时,将烟道等配件捆绑销售。不断提高燃气设备选型、系统设计、施工质量,提高燃气设施用材质量。继续强化用户的优发国际用气意识,加大优发国际用气宣传,引导用户正确使用燃气。   第四,对于管网燃气,在坚持日常巡查和专项巡检的基础上,进一步根据燃气管网的具体情况,对管网进行优发国际评价,实行分级治理,使燃气管网的治理由经验化治理的模式,向现代化、信息化、科学化的治理模式过渡。
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